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人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的致勝法寶

　　好的人才每家企業(yè)都想網(wǎng)羅，然而在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)激烈，跳槽風(fēng)氣盛行的現(xiàn)代職場(chǎng)上，騰輝是如何何吸引人才，使自家人才不輕易離去呢？

1、培養(yǎng)人才，以人才為騰輝長(zhǎng)久發(fā)展的后盾

　　騰輝認(rèn)為，要留住人才的方法就是留住他的心；要留住員工的心，又莫過(guò)于好好地照顧他、培養(yǎng)他。讓人才的累積，成為騰輝長(zhǎng)久發(fā)展的契機(jī)。

　　培養(yǎng)人才并非只從事教育訓(xùn)練，重要的是提供一個(gè)能讓員工成長(zhǎng)的環(huán)境。譬如授權(quán)，給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，或是賦予重任，讓他們獨(dú)當(dāng)一面，以因應(yīng)應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速的變化。

　　再如，經(jīng)驗(yàn)的傳承與交替讓員工在工作中學(xué)習(xí)，并接受挑戰(zhàn)。如此，員工在平日累積獲得成就感，他們的心自然會(huì)與公司緊緊相系。

2、健全的組織，實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想

　　組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個(gè)好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮；反之，如果組織的發(fā)展不健全，員工很容易因才華無(wú)法展露而離去。

　　為能讓員工長(zhǎng)久留下，騰輝在健全組織的前提之下，構(gòu)筑愿景、凝聚共識(shí)，讓大家有一個(gè)共同追求的目標(biāo)。造就一個(gè)大家所認(rèn)同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動(dòng)，并建立合作的機(jī)制，在無(wú)形中加強(qiáng)員工之間的向心力，樂(lè)于一起工作。

3、分享成果，建立利益共同體

　　不容置疑地，薪資福利的優(yōu)渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時(shí)，對(duì)于調(diào)薪的比例與獎(jiǎng)酬的多寡不只要衡量其現(xiàn)在的表現(xiàn)，其工作潛力及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的影響力，也應(yīng)囊括在內(nèi)。

　　除此之外，騰輝的股票期權(quán)讓員工分紅入股，對(duì)留住人才帶來(lái)相當(dāng)大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。

　　人才是公司重要的資產(chǎn)，留住人才，也就是騰輝對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)的投資。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有加緊培養(yǎng)人才，累積人才，才能有堅(jiān)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。